Wanneer

Data: 4 november, 2 februari, 13 april
Op locatie: Amsterdam of Vught

Duur  

2 dagdelen op locatie

Herkenbaar?

• Ik wil medewerkers laten groeien en stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen

• Ik zie dat ontwikkeling soms uitblijft of weerstand ontstaat

• Ik wil leren hoe ik prestaties bespreek en eigenaarschap stimuleer

• Ik zoek concrete manieren om mijn coachend leiderschap te versterken

Waarom deze training?

Als leidinggevende speel je een belangrijke rol in het stimuleren van groei, eigenaarschap en motivatie. Maar in de praktijk loop je soms tegen stagnatie, verminderde prestaties of weerstand aan. Deze training biedt concrete handvatten om coachend en motiverend leiderschap in te zetten. Je leert stagnatie herkennen, feedback geven, ontwikkelgesprekken voeren en coachend handelen, ook onder druk. Zo kun je vanuit vertrouwen, duidelijkheid en resultaatgerichtheid bouwen aan een ontwikkelgerichte cultuur.

Programmapunten

• Leer het ontwikkelklimaat in je team herkennen en beïnvloeden

• Pas de vijf-gebieden-analyse toe om stagnatie te duiden, prestaties te verbeteren en eigenaarschap te stimuleren

• Oefen met feedback geven en ontwikkelgesprekken voeren

• Koppel teamontwikkeling aan gedragsverandering en cultuur

• Coach medewerkers in realistische werksituaties

Resultaten van de training

Je versterkt je coachende vaardigheden, leert stagnatie duiden en ontwikkelgesprekken effectief inzetten. Je ontwikkelt inzicht in je eigen leiderschapsstijl en leert deze afstemmen op wat medewerkers nodig hebben. Je oefent met coachen in praktijksituaties en leert hoe je teamontwikkeling kunt verbinden aan het creëren van een lerende cultuur.

‍