Leiderschap is een van de belangrijkste drijfveren voor verandering. Leiderschap is essentieel voor de groei van de organisatiecultuur. We onderscheiden vier gebieden van leiderschapsontwikkeling: jezelf leiden, anderen leiden, een organisatie leiden en leidinggeven in de maatschappij.
Jezelf leiden is waar duurzaam leiderschap begint. Het draait om wie je bent, niet om wat je doet. De focus ligt op wie je bent en niet op wat je doet. Het gaat om een diepgaand begrip van je waarden, doel, behoeften, karakter en capaciteiten. Alleen dan kun je je richten op persoonlijk meesterschap en de behoeften van je ego (tekortbehoeften), je zielsverlangens (groeibehoeften) en je lichamelijke behoeften (fysiologische behoeften) op elkaar afstemmen.
Leidinggeven aan anderen draait om het geven van energie aan individuen, een team of een groep mensen. Het gaat om het vinden van de balans tussen het zorgen voor en uitdagen van mensen. Zorgen door tijd, aandacht en medeleven te geven wanneer mensen het moeilijk hebben, maar ook uitdagen om ze te laten blijven groeien en fit te houden voor de toekomst. Bij het leiden van een team draait het om het vermogen om teamvorming te versnellen in deze voortdurend veranderende wereld. Je moet je team niet alleen een gevoel van doelgerichtheid geven, je moet de teamleden, individueel en collectief, ook in staat stellen om een hoog niveau van duurzame prestaties te bereiken. Het gaat erom het team in rap tempo te laten ontwikkelen, ze te leren flexibel te zijn en het vermogen te ontwikkelen om grote veranderingen door te voeren wanneer dat nodig is.
Een organisatie leiden is complex. Het gaat erom jezelf te omringen met de beste mensen die je kunt vinden en samen vertrouwen op te bouwen. Het gaat om het creëren van een cultuur die voldoet aan de eisen van zowel de mensen als de organisatie. Het gaat om het leiden van verandering en het heruitvinden van de organisatie door proactieve strategieën te demonstreren en in te spelen op de behoeften van al je stakeholders. Al je stakeholders moeten weten dat je hun belangen voor ogen hebt. Een organisatie leiden betekent dat je in staat bent om snel te veranderen, te schakelen en de resultaten te versnellen die er het meest toe doen.
Leiderschap in de maatschappij draait om het starten van een beweging en het aantrekken van volgers. Je hebt moed nodig om aannames en ideeën ter discussie te stellen. Als publiek figuur moet je een hoog niveau van zelfleiderschap hebben, waarbij integriteit en authenticiteit essentieel zijn. Vaardigheden in het leiden van anderen zijn essentieel om volgers te inspireren en te creëren, met anderen te verbinden en je boodschap uit te dragen. Om strategische allianties te kunnen vormen, zijn vaardigheden op het gebied van partnerschapsopbouw nodig. Jouw bewustzijnsniveau richt het geestesoog op het wereldbeeld waar jij voor staat.
Leiderschap in de maatschappij betekent geloven dat organisaties verantwoording moeten afleggen aan de gemeenschappen waarin zij gevestigd zijn en de samenlevingen waarin zij actief zijn. En het betekent dat je goed wilt doen voor de mensheid en de planeet. Het betekent denken vanuit een win-winsituatie en je richten op de belangen van het geheel, zonder grenzen.
We gebruiken verschillende benaderingen voor in-company en maatwerkoplossingen:
