Wanneer

Data: 10 november, 10 februari, 21 april
Op locatie: Amsterdam of Vught

Duur  

2 dagdelen op locatie

Herkenbaar?  

• Ik geef leiding in een speelveld met verschillende belangen en perspectieven

• Ik wil koers houden zonder de verbinding met mensen en context te verliezen

• Ik beweeg dagelijks tussen visie, beleid en uitvoering

• Ik wil beter duiden wat mijn team nodig heeft om richting te houden

• Ik zoek naar manieren om helder en overtuigend te communiceren over keuzes en prioriteiten

Waarom deze training?  

Strategisch leidinggeven vraagt om koersvastheid, overzicht en het vermogen om verbinding te houden met verschillende perspectieven. In deze training versterk je je strategisch denk- en handelingsvermogen. Je oefent met het vertalen van visie naar concreet gedrag, het herkennen van spanningsvelden en het effectief samenwerken met stakeholders.

Door te werken met praktijkgerichte modellen zoals het 7S-model, dilemma-instrumenten en een krachtig veranderverhaal, ontwikkel je leiderschap dat richting geeft én ruimte laat voor draagvlak en samenwerking.

Programmapunten  

• Ervaar het risico van strategisch handelen zonder maatschappelijke betekenis

• Vertaal strategische doelen naar gedrag per functie en team

• Krijg inzicht in de samenhang tussen strategie en organisatie

• Verken dilemma’s bij opgavegericht werken en belangen afwegen

• Analyseer stakeholders en versterk hun betrokkenheid

• Oefen met het vertellen van een krachtig en overtuigend veranderverhaal

• Reflecteer op je impact, leer van feedback en concretiseer je transferplan

Resultaten van de training

Na deze training kun je koers houden in een complex speelveld, zonder de verbinding te verliezen. Je schakelt effectiever tussen visie en uitvoering, maakt bewuste strategische keuzes en weet stakeholders en teamleden mee te nemen. Je vergroot je handelingsruimte en versterkt je rol als koersvast leider.

‍