Je werk vraagt van je dat je beschikt over diverse kwaliteiten zoals zelfstandigheid, samenwerken, initiatief nemen en open kunnen communiceren.

We communiceren de hele dag met familie, vrienden, collega’s, klanten en onbekenden.

Menselijke energie is de meest kritische bron van een organisatie.

Van alle kanten wordt er aan je getrokken, de druk neemt toe en het werkplezier neemt af.

Iedere leidinggevende heeft een eigen stijl van leidinggeven ontwikkeld.

Deze training is bedoeld voor leidinggevenden die al eens kennis hebben gemaakt met het model van Situationeel leidinggeven.

Iedereen bezit het potentieel om prestaties naar een hoger niveau te tillen. En goede managers halen het beste uit hun medewerkers naar boven.

Het kunnen beïnvloeden van de omgeving speelt een steeds grotere rol in ons functioneren.

Onderhandelen doen we vaker dan we denken. In vergaderingen, projecten en tweegesprekken. Zodra er belangen in het spel zijn start het beïnvloedingsproces.

Na het afronden van de leergang ben jij in staat om leeroplossingen te ontwerpen en te ontwikkelen die echt werken in de dagelijkse praktijk.

In allerlei benamingen komen we het samenspel tussen organisaties tegen: keten, netwerkontwikkeling, ketenzorg, transitie, wijkregie, casusregie, procesregie, casemanagement, frontlijnsturing, community building et cetera.