Uitdagingen in het omgaan met verschillende generaties

‍

"De laptop gaat om vijf uur dicht, dat is toch logisch?"

Voor de één is dit een teken van gezonde werk-privébalans. Voor een ander voelt het als gebrek aan betrokkenheid. Generaties kijken nu eenmaal anders naar werk, verantwoordelijkheid en loyaliteit en dat kan op de werkvloer flink schuren.

Wat wij vaak horen

In onze trainingen is het omgaan met verschillende generaties vaak hot topic. Onze trainers werken samen met diverse organisaties en toch zijn de geluiden altijd hetzelfde. Er zijn frustraties over en weer: medewerkers die altijd klaarstaan om in te vallen en daar soms bij verzuchten dat het vroeger vanzelfsprekend was om elkaar te helpen, terwijl nu “de jeugd vooral doet waar ze zelf zin in heeft”. Aan de andere kant horen we juist reacties als: “Die oudjes werken zich compleet over de kop, dat ga ik echt niet doen.”

‍Wat onderzoek laat zien

Onderzoek toont aan dat generatieverschillen niet zozeer gaan over leeftijd, maar over waarden en context. Mensen zijn gevormd door de tijd waarin ze opgroeiden: economische zekerheid, technologische ontwikkeling en maatschappelijke verwachtingen spelen allemaal mee. Het vraagt dus niet om één aanpak, maar om situationeel leiderschap afgestemd op wie je tegenover je hebt.  ‍

De oplossing

Bij Moovs helpen we leiders om gedrag beter te begrijpen door de bril van generatieverschillen. We werken met herkenbare praktijksituaties en interactieve werkvormen waarin deelnemers oefenen met afstemmen op verschillende perspectieven. Zo leren teams elkaars drijfveren kennen en ontstaat samenwerking in plaats van frustratie.

Wil je weten hoe jij beter kan omgaan met de verschillende generaties? ‍

Download onze flyer ‘De vijf generatie profielen’ of plan een gratis adviesgesprek met Debora van Wely.  

‍

_{BRON: Stiglbauer, Barbara, Marlene Penz & Bernad Batinic. Work values across generations: Development of the New Work Values Scale (NWVS) and examination of generational differences. Frontiers in Psychology, Vol. 13 (2022), Article 1028072. DOI: 10.3389/fpsyg.2022.1028072.}